Vos équipes passent-elles plus de temps à coordonner qu’à faire avancer le travail ?
Pourquoi les organisations qui recrutent, investissent dans de nouveaux outils et multiplient les projets ont-elles parfois le sentiment d’exécuter moins vite qu’avant ?
Les décisions prennent plus de temps, les priorités changent en permanence, les responsabilités deviennent floues et les managers consacrent une part croissante de leur temps à coordonner plutôt qu’à faire avancer le travail. Ces difficultés sont souvent abordées sous l’angle de l’engagement, du leadership ou du bien-être. Et si le véritable enjeu était ailleurs ?
À partir d’observations de terrain, cette conférence propose un regard différent sur un phénomène encore peu identifié : l’inflation de la coordination du travail. Elle montre comment des mécanismes organisationnels, souvent invisibles, finissent par freiner la capacité d’exécution, malgré des équipes compétentes, des outils performants et des investissements importants.
Plus de moyens ne produisent pas forcément plus de capacité d’exécution.
Et si le véritable levier de performance ne consistait pas à faire travailler davantage les équipes, mais à leur permettre de consacrer davantage de temps… au travail lui-même ?
