L’IA s’est installée dans les RH, mais souvent sans cadre défini. Cela génère des décisions « assistées » en apparence solides, mais potentiellement fragiles (biais, erreurs plausibles, opacité) et des risques juridiques réels (confidentialité, nLPD, traçabilité).
Dans cette keynote, je propose une méthode actionnable pour garder le contrôle : 7 réflexes d’esprit critique appliqués à l’IA RH. L’enjeu n’est pas d’être « anti-IA », mais de devenir un professionnel RH augmenté, capable de passer d’un usage spontané à une pratique responsable (équité, inclusion, durabilité).
Ce que les participants vont apprendre :
Décoder l’IA : comprendre la mécanique des IA génératives pour anticiper leurs limites.
Sécuriser les données : maîtriser les enjeux de confidentialité et de conformité légale en Suisse.
Fiabiliser les résultats : tester, documenter et limiter les biais algorithmiques.
Gouvernance agile : mettre en place des règles simples pour réduire le « Shadow AI » et fédérer les équipes.
Chaque participant repartira avec une checklist d’une page et l’accès à un agent conversationnel (GPT) dédié permettant de générer instantanément une charte personnalisée pour son entreprise.
