Vita

Le changement échoue rarement parce que les collaborateurs ne comprennent pas ce qu'il faut faire. Il échoue parce qu'ils ne voient pas encore pourquoi ils auraient envie de le faire. C'est cette réalité qui guide le travail de Camille Sickert depuis plus de quinze ans. Elle accompagne des dirigeants, des managers et des équipes confrontés à des transformations où l'enjeu n'est pas seulement de déployer un projet, mais d'embarquer les personnes qui le feront vivre. Elle dirige English in Context, où elle prépare des dirigeants et des experts à communiquer avec impact en anglais dans des situations à fort enjeu. En parallèle, elle intervient dans des formations certifiantes en conduite du changement, accompagne des candidats au brevet fédéral et conseille les organisations dans l'évolution de leurs pratiques managériales et de leurs modes de collaboration. Au fil de ses missions, Camille a développé une conviction forte : les transformations ne se jouent ni dans les plans de projet ni dans les présentations. Elles se jouent dans les conversations, dans les résistances que l'on n'ose pas exprimer, dans la confiance que les managers inspirent et dans leur capacité à donner du sens lorsque tout bouge. Son approche est résolument ancrée dans le terrain. Elle privilégie les situations concrètes, les échanges et les expériences vécues plutôt que les modèles théoriques. Son ambition est d'aider les managers et les professionnels RH à comprendre les mécanismes humains qui favorisent l'adhésion plutôt que la résistance. Aujourd'hui formatrice et consultante chez Faction, centre de formation et de développement par l'action, Camille partage ce qu'elle observe au quotidien : conduire le changement ne consiste pas à annoncer une décision. C'est créer les conditions pour que chacun ait envie d'avancer dans la même direction.