ACCÉLÉRER LES PROJETS DE TRANSFORMATION PAR LES ENERGY SKILLS DES COLLABORATEURS
Au-delà des compétences techniques, chacun apporte à son équipe et à l’entreprise une énergie liée à ce qu’il aime faire et à ce qui lui permet de maximiser son engagement et sa motivation. De cette conviction est née map & match, une plateforme SaaS qui révolutionne le management et la conduite du changement par une approche et un modèle uniques fondés sur les appétences des collaborateurs et leur complémentarité.
A travers un cas concret, découvrez comment map&match s’inscrit dans les étapes clés d’un projet de transformation:
– en phase de préparation: pour identifier les enjeux humains à adresser et identifier les acteurs clés et les freins au projet
– en phase de calage: pour faire basculer les résistants au changement et donner plus d’impact aux facilitateurs
– en phase de run: pour installer le changement au niveau des équipes et des acteurs clés
Margaux Grisard
Après 5 années d’audit chez Arthur Andersen et plusieurs années en tant que directeur administratif et financier, membre du directoire d’un groupe italo-américain dans l’industrie automobile, Margaux devient entrepreneur en 2001 en créant son cabinet de conseil et de direction financière à temps partagée autour d’un réseau de consultants indépendants. Convaincue que l’Humain est le premier facteur de réussite de l’entreprise elle rejoint Chantal Gensse PhD, scientifique et auteur du modèle systémique Expert5A le coeur de l’approche que lequel est fondé map & match qu’elle créé en décembre 2015 Diplômée de Dauphine (MSTCF), Margaux Grisard est également titulaire d’un diplôme d’expertise comptable (septembre 1988)