Révéler et activer les Energy Skills™ des collaborateurs pour accélérer le changement
Au-delà de ses compétences techniques et de son savoir être (hard skills et soft skills), chacun apporte à son équipe et à l’entreprise une énergie liée à ce qu’il aime faire et à ce qui lui permet de maximiser son engagement et sa motivation. De cette conviction est née map & match, une plateforme SaaS qui révolutionne le management et la conduite du changement par une approche et un modèle uniques fondés sur les appétences des collaborateurs et leur complémentarité.
A travers un cas concret, découvrez comment map & match s’inscrit dans les étapes clés d’un projet de transformation.
-En phase de préparation: pour identifier les enjeux humains à adresser et identifier les acteurs clés et les freins au projet
-En phase de calage: pour faire basculer les résistants au changement et donner plus d’impact aux facilitateurs
-En phase de run: pour installer le changement au niveau des équipes et des acteurs clés
Margaux Grisard
Après 5 années d’audit chez Arthur Andersen et plusieurs années en tant que directrice administratif et financier, membre du directoire d’un groupe italo-américain dans l’industrie automobile, Margaux devient entrepreneure en 2001 en créant son cabinet de conseil et de direction financière à temps partagé autour d’un réseau de consultants indépendants. Convaincue que l’humain est le premier facteur de réussite de l’entreprise, elle rejoint Chantal Gensse en septembre 2013 pour déployer le modèle Expert 5A. Elle co-fonde map & match fin 2015. Diplômée de Dauphine (MSTCF) et titulaire d’un diplôme d’expertise comptable (septembre 1988).