Au-delà de ses compétences techniques et de son savoir être (hard skills et soft skills), chacun apporte à son équipe et à l’entreprise une énergie liée à ce qu’il aime faire et à ce qui lui permet de maximiser son engagement et sa motivation. De cette conviction est née map & match, une plateforme SaaS qui révolutionne le management et la conduite du changement par une approche et un modèle uniques fondés sur les appétences des collaborateurs et leur complémentarité.
A travers un cas concret, découvrez comment map & match s’inscrit dans les étapes clés d’un projet de transformation.
-En phase de préparation: pour identifier les enjeux humains à adresser et identifier les acteurs clés et les freins au projet
-En phase de calage: pour faire basculer les résistants au changement et donner plus d’impact aux facilitateurs
-En phase de run: pour installer le changement au niveau des équipes et des acteurs clés
